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江蘇非標自動化如何落到實地為企業帶來實際效益

編輯:昆山科銘準電子科技有限公司時間:2019-08-22

江蘇非標自動化是針對整個組織的一場進化,而不僅僅是對于IT部門
IT使工業自動化能夠推動實施。所以公司往往首先考慮如何將新的方案應用于其IT部門。但他們更應該重點關注未來如何開展業務,從價值鏈和商業角度來考慮這場變化。例如,一家全球運動服裝公司正致力于將其制鞋業務更貼近客戶。這一舉措改變了低成本勞動力國家傳統的長期生產周期,隨后將其轉運到商店。 隨著更便宜、更快、更靈活的機器人被普遍使用,諸如鞋子和服裝之類的產品的制造可以被建立在客戶身邊——即使在像德國一些很高成本場合也是如此。 簡而言之,利用數字化提供的新機會,上市時間、交貨時間、運費和客戶關注度(由于基于個性化)都會大大提高。

江蘇非標自動化工業自動化的發展需要由高層管理人員領導
  很少有公司采取結構化的方法來實施工業自動化。據麥肯錫研究顯示,有16%的企業制定了明確的戰略,24%的企業明確了本企業有關工業自動化的發展。即使這些有計劃的公司也傾向于犯以下兩個錯誤中的一個:他們將責任分配給只具有員工職能的人員,這些人沒有直接的執行能力,或者說在管理層次結構中將所需的責任歸咎于職能太低的人員。
 在任何一種情況下,實現全面的變革都會具有負面的影響。開啟工業自動化的旅程將意味著冒險,對于這些風險的承擔是不能都被委派出去的。因此,管理層必須擁有所有權并采用程序化方法,才能快速有效地推動價值觀的形成。高層人員的直接介入有助于確定工業自動化轉型的成功,就像當年的精益生產一樣。
 
  技術和人都是至關重要的,就像當年為精益生產做出的貢獻一樣
 包括機器人或高級分析算法在內的技術解決方案,都是極易被訪問和安裝的;事實上,這些工具在很多情況下已經變成了一種商品。然而,它結合了技術和相應的領域知識(例如,在價值鏈、維護或過程建模中)來產生提供價值的行為。 此外,真正實施這些方案通常需要全新設計的工作流程和功能,這兩者都需要進行大規模轉型。 公司領導者必須提前制定策略,以建立和高技術人才或與高端技術組織的合作。
工業自動化要求具有轉換性并且全面的思考方式
 
成功的精益生產模式轉型并不僅僅是改進維護的過程,而是要將整個生產現場都考慮進去。 對于工業自動化的發展,我們需要一個相對而言廣泛的方法。 在這種情況下,企業將需要整頓整個價值鏈,應用一整套解決方案,并制定一個相對明確的計劃,以用來擴大整個網絡。
江蘇非標自動化精益生產模式轉型成功的先決條件:優先事項,做事能力和思維方式。


 

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